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人至中年，创业经不起失败了，如何自救？

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人之中年估计你的年龄30到50，人生的迷茫不好说？你和一个农民g比起你伟大多了，起码你想起了创业，而一个农民g只想稳定的生活。

在我们这个年龄段是个欺负他的年龄，所谓三十而立就是在我们这个年龄段转接，生活在这个年龄段的太多了，和你一样的想法的人太多了 ，适合而止平淡一生未尝不是一种快乐 。

经历了失败太可怕了，没有一点的机遇别盲目发展，毕竟在我们这个阶段上有老下有小，经不起失败，只有不断学习才是出路 ，加油↖(^ω^)↗

人想要有多大作为，就要遭多大罪，不是所有人都适合做老大，虽然很多人都艳羡当老大的风光，但是成就和所承受的折磨是成正比的。成功分两种，第一，是当老大自己创业成功，这个要求的综合素质和资源背景比较高，就是说不是一个人能干和勤奋就能成功，对外要能调动社会关系和社会资源，对内，要能驾驭的了团队的阳面和阴面，这个怎么解释呢？世界万物皆有两面性，人心也是两面性，那么团队也是如此，团队的阳面是积极工作，创造价值，阴面则是办公室政治，有较劲和软斗整，当老大，重要的工作就是琢磨人和琢磨事，以及洞察看不见的那一面，太团结了，不行，不团结，也不行，要知道人类的进步就是从斗争开始的，所以说，当老大是典型的脑力劳动，不动脑子不琢磨，坐在老大的位子上是非常吃力的，企业也会先从内部开始瓦解，导致失败。第二，成功的另一种方法，不一定非得当老大，历史上有张良韩信，诸葛亮刘伯温等无数个当老二，老三，老四，老五的人创造了历史，功成名就，名垂千古，在当代，一个企业上市，也会造就非常多的富豪出来，前提是你得跟对老大，尽情的发挥你的才能，也会有个不错的前程，一个人想成功，不仅要有成功的强烈欲望，还要有一套走向成功的思维逻辑，只要是个有心人，无论在哪里，机会总是会有的。

这也是许多企业的通病，随着个人年龄增长，精力萎缩，思路受限，跟不上时代的大趋势，企业发展艰难是一定的。自救有以下建议，一，增项，现在一些企业发展到瓶颈或是艰难，可以考虑增项。二，转型，转型是一个非常痛苦的过程，这也是对企业领导一个考验，涉及到引进对口人才，引进对应设备，培养技术人才，当然还有裁员。三，嫁接互联网，是否能通过互联网各种渠道增加销量，增快产能。

请大家多多指教。

创业一定要成功吗？或者说怎么样才算是成功呢？

现在这个时代已经不再仅仅是大鱼吃小鱼，而是再加上快鱼吃慢鱼的时代。

如果觉得创业项目选择的行业竞争太激烈，又没有拳头产品或者是领先技术，那还是踏实的为别人打工最好！

如果您有实力，研发出好的产品和高新技术，那么找到一个好的投资人还比较容易，我觉得现在是钱找项目，要比项目找钱困难一点。

中年职场人已经是公司的顶梁柱或者是元老了，如果公司效益不会，不妨充电学习炒股或者玩自媒体，中年人有的是经验和想法，比现在玩自媒体的年轻人多出的是实战的经验，已经看带问题多了一份稳重。

现在的直播越来越要内容化，所以中年人可以提高提升自己的软实力对抗目前油腻的大叔生活。

你所在的行业最需要的核心能力有哪些，你目前具备核心竞争力吗，你是如何提升核心竞争？

我从事的是教育行业。我教语文。个人认为，这一职业对于核心竞争力的要求除了过硬的专业知识素养还要有极强的“授人以渔”的能力。作为一名教师，自己掌握了大量的知识，建立了牢固的知识基础，这不能算是成功的。充其量只是教学的前提。更重要的，是会教。能够把你所学得的知识有效地传递给你的学生。

毕业至今三年，虽然已经积累了一定的教学经验。但在这两方面，我仍存在不足。总而言之，我的核心竞争力还没有完全形成，但这也是我三年来努力的方向。深厚的专业知识储备，让学生在我的课堂学有所得，这是自始至终都秉承的理念，过去如此，将来也如此，我相信，把工作看做历练自己的舞台，不断反思，我必定能做得更好。

我所在的行业是电商行业，我的理解是需要的核心能力而不是核心技术，非金字塔顶端企业太过强调核心技术无疑自钻牛角尖。这是个快鱼吃慢鱼的行业，产品、观念、技术、思维、服务高频迭代，如果行业的理解能力和适应能力跟不上或者不认可请慎入。

技术应用能力：包含直通车、钻展、淘客、直播等引流推广机制，娴熟应用才能并可以较低的成本在合理的时间内引来精准流量。以做到至少保持到类目均值和KA商家之间区域才能保障相应竞争力为标准

资金应用能力：这个是问题不同产品的看法也不相同。比如大家电行业和小百货行业，他们客单价相差几百倍甚至上千倍，这个在资金储备和使用上肯定有着量级的差异。我现处于电商服装行业，如果弄成轻资产行业。在产品上做到不压资金或者少压资金把有限资金投入到团队建设、精准推广中应有不错效果。

激励能力：这是如何给团队赋能的能力。团队需要激情也需要不断补充新内容才能很好的输出，好的老大可以让队员具有向心力、凝聚力、归属感的属性。

保障能力：通常讲到后勤保障，其实我的理解是资源保障，包括一下几方面。

供应链保障：这个很好理解，你说爆款起来了，货断了玩个球啊。

后勤保障：别让有限人力资源发挥极致过度。有点老大看不惯员工闲着，经常安排去当机动部队去救火，去仓库帮个忙啊，反正你们空来搬点东西啊！等等！以为自己省钱，资源浪费利用的风险却从来未考虑过。双11期间，有公司为战斗一线的员工组织打鸡血小分队为员工鼓励，按摩，唱歌缓解他们压力。是不是慢慢能琢磨点意思，其实很简单专业的人就干专业的事这是趋势也是铁律。

资金保障：是不是经常听到某某大企业或者项目资金流断裂直接垮掉，资金使用预留的缓存期是否合理和执行是关键，再则就是老大的融资能力。如果输血能力超强，资金使用风控西系数可以适当放宽。

我自己目前算有一些各环节整理能力，竞争力还谈不上。提升竞争力方法：个人认为提升自己个人品牌应该是最快的捷径没有之一，以点带面让自己最强的能力聚焦形成标签，再发展成个人品牌。

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